Pastaruoju metu žinia apie „Veolia China Holdings Limited“ (toliau – „Veolia China“) ir „Science City“ (Guangdžou) Environmental Protection Industry Investment Group Co., Ltd. (toliau – „Science City Environmental Protection“) įkuriančią naują bendrą įmonę tapo pagrindiniu aplinkos apsaugos pramonės akcentu.
Šis žingsnis nėra atsitiktinis, o reikšmingas „Veolia Group“ žingsnis siekiant sustiprinti savo buvimą Kinijos rinkoje ir sustiprinti savo pozicijas aplinkosaugos energetikos sektoriuje po to, kai 2025 m.
01 Veolia China įkūrė bendrą įmonę
Tikslinė kogeneracija ir pramoninių nuotekų valymas
Kovo 23 d. Guangdongo provincijos rinkos priežiūros administracija paskelbė apie naujos bendros įmonės „Veolia China“ ir „Science City Environmental Protection“ steigimą.
„Veolia China“ ir „Science City Environmental Protection“ pasirašė susitarimą dėl bendros įmonės steigimo. Bendra įmonė ketina užsiimti kogeneracijos ir pramoninių nuotekų valymo verslu Kinijoje.
Po sandorio „Veolia China“ ir „Science City Environmental“ atitinkamai valdys 70% ir 30% bendros įmonės akcijų, kurią bendrai kontroliuos „Veolia China“ ir „Science City Environmental“. Tai oficialiai pradeda naują Veolia strategiją, kuria siekiama sustiprinti savo buvimą Kinijos rinkoje.
„Veolia China“ yra pagrindinė prancūzų „Veolia“ grupės Kinijoje veikianti įmonė. Kaip pasaulinė aplinkosaugos paslaugų lyderė ir „Fortune Global 500“ įmonė, jos pagrindinė veikla apima vandens tvarkymą, atliekų apdorojimą ir energetikos paslaugas. Pasitelkęs savo brandžias aplinkosaugos technologijas ir didelę eksploatavimo patirtį, jis tapo reikšmingu žaidėju šalies aplinkos apsaugos rinkoje.
02 Pajamos beveik 350 milijardų juanių
„Veolia“ orientuojasi į spartų{0}}augimą, didelės-vertės-pridedamą verslą
Padidėjusios „Veolia“ investicijos į Kinijos rinką yra neatsiejamai susijusios su stipriais pasauliniais rezultatais.
„Veolia“ 2025 m. metinių rezultatų ataskaita rodo, kad ji gavo 44,396 mlrd. EUR (apie 349,5 mlrd. RMB) pajamų, o tai sudaro 2,8 % augimo tempą, neįskaitant energijos kainų poveikio; akcininkams priskirtinas grynasis pelnas buvo 1,217 mlrd. EUR (apytiksliai 9,712 mlrd. RMB), o per metus-palyginti su-10,9 proc.
Tačiau verta atkreipti dėmesį į skaičių struktūrą: 2025 m. pagrindiniai įmonės augimo varikliai (vandens technologijos, pavojingos atliekos, bioenergija, lankstumo ir energijos vartojimo efektyvumo paslaugos) veikė išskirtinai gerai – pajamos išaugo 4,3 %, neįskaitant energijos kainų įtakos, o pasiekus 8 %, jei įtrauksime mažus įsigijimus, 2 % verslo augimo du kartus. (komunalinis vanduo, kietosios atliekos ir centralizuotas šildymas).
Be to, vandens technologijų verslo EBITDA per metus-palyginti su-per metus išaugo 14,1 %, o pavojingų atliekų verslo EBITDA padidėjo 13,0 %, o tai tapo pagrindiniu pelningumo veiksniu.
Tai rodo, kad „Veolia“ koncentruoja savo išteklius į sparčiai{0}}augančius, didelės-pridėtinės vertės-sektorius, o bendros įmonės dėmesys termofikacijai ir pramoninių nuotekų valymui parodo konkretų šių dviejų Kinijos rinkos augimo sričių įgyvendinimą.
Šios bendros „Veolia“ ir „Science City Environmental Protection“ įmonės įkūrimas taip pat turi aiškią strateginę logiką, kartu siunčiant kelis signalus pramonei:
Pirma, nuo „technologijų eksporto“ iki „ekosistemų sinergijos“ tarptautinės gigantės spartina savo lokalizaciją ir gilina integraciją.
„Veolia“ pasirinkimas kurti bendrą įmonę su vietine valstybei{0}}priklausoma turto platforma, o ne veikti kaip individualiai, atspindi esminius užsienio įmonių strategijų pokyčius Kinijos rinkoje.
„Science City Environmental Protection“ yra pagrindinė investicijų į aplinką platforma Guangdžou plėtros zonoje, turinti daug vietinio parko išteklių, vyriausybės{0}}įmonių santykių ir politikos kanalų. Įterpdama save į vietinę valstybei -priklausomą turto sistemą per bendrą įmonę, „Veolia“ gali efektyviau integruoti vietinius išteklius ir aktyviai dalyvauti kuriant infrastruktūrą bei atnaujinant pramonę Guangdžou ir Didžiosios įlankos srityje.
Šis „technologijų + išteklių“ derinys yra tipiškas kelias tarptautinėms Kinijos rinkoje veikiančioms įmonėms pereiti nuo „vienos veiklos“ prie „ekosistemų sinergijos“.
Per pastaruosius dvejus metus „Veolia“ gerokai paspartino bendras įmones ir bendradarbiavimą Kinijos rinkoje, bendradarbiaudama su įvairiais subjektais, įskaitant vietines aplinkos apsaugos platformas, centrines valstybines{0}}įmones ir dideles pramonės grupes.
Pats šis strateginis pokytis siunčia aiškų signalą pramonei: pasikliauti vien technologinėmis kliūtimis nebėra tvaru; gili integracija su vietiniais žaidėjais tapo itin svarbia užsienio įmonėms, norint išsiveržti.
Antra, jis skirtas pramoniniam aplinkos apsaugos sektoriui ir atsiduria didelio{0}}augimo ir didelės-vertės-srityse.
Bendros įmonės daugiausia dėmesio skiria kombinuotai šilumai ir elektros energijai (CHP) ir pramoninių nuotekų valymui, kurie šiuo metu yra „pagrindiniai“ vidaus aplinkos apsaugos rinkos sektoriai, turintys tiek politinių būtinybių, tiek komercinės grąžos.
CHP, kaip pagrindinė pramoninio anglies dioksido kiekio mažinimo varomoji jėga, ir toliau įgauna pagreitį įgyvendinant dvigubo anglies dioksido kiekio tikslą; pramoninių nuotekų valymas, laikantis vis griežtesnių aplinkosaugos taisyklių ir išmetamųjų teršalų standartų, nuolat mažėja profesionalaus trečiųjų šalių valymo{0}}paklausa.
Anksčiau „Veolia“ daugiausia dėmesio skyrė BOT ir PPP projektams Kinijos rinkoje, pavyzdžiui, komunalinėms vandens paslaugoms ir atliekų deginimui. Ši bendra įmonė reiškia tolesnį jos verslo išplėtimą į pramonės sektorių.
Šis pasirinkimas siunčia aiškų signalą: tradicinių savivaldybių VPSP projektų reikšmingo susitraukimo fone pramonės aplinkos apsaugos sektorius tampa įnirtingų ginčų lauku.
Trečia, didelės pridėtinės vertės -verslas tampa konkurencijos centru, o aplinkos apsaugos pramonė įžengė į „kokybe{1}}pagrįstą“ etapą.
Svarbiausias signalas „Veolia“ metinėje ataskaitoje yra ne tik pajamų augimas, bet ir jos augimo struktūros skirtumai-EBITDA augimo tempai aukštųjų-technologijų įmonėse, tokiose kaip vandens technologijos ir pavojingų atliekų šalinimas, viršijo 13 proc.
Tai rodo, kad aplinkos apsaugos pramonės konkurencinėje logikoje vyksta esminiai poslinkiai: sparčiai plėstis pasikliaujant mastais, ryšiais ir finansiniais svertais era išnyksta; technologinis gylis, veiklos efektyvumas ir sistemos integravimo galimybės tampa naujais konkurenciniais pranašumais.
Ši bendra įmonė, orientuota į kogeneraciją ir pramoninių nuotekų valymą, yra tikslus atsakas į šią tendenciją.
Abi šios sritys pasižymi sudėtingais procesais, dideliais veiklos sunkumais ir stipriu klientų lojalumu. Be solidaus technologinio kaupimo ir išgrynintų valdymo galimybių sunku įsitvirtinti varžybose.
„Veolia“ sprendimas paversti tai pagrindine bendros įmonės Kinijoje verslu iš esmės sukuria konkurenciją stipriausioje jos srityje – technologinėje namų vejoje.
Žvelgiant iš platesnės perspektyvos, šis signalas taip pat turi įtakos vidaus aplinkos apsaugos įmonėms:
Šiame naujame etape, kai „laimėja kokybė“, pasikliauti vien tik žemų{0}}kainų siūlymu arba išteklių ryšiais taps vis labiau netvarus. Nesvarbu, ar užsienio, ar vietinės įmonės, tos, kurios pirmiausia gali nustatyti technologines kliūtis ir veiklos reputaciją nišinėse rinkose, įgaus pranašumą kitame pramonės pertvarkos etape.
03 Išvada
Bendra „Veolia“ ir „Science City Environmental Protection“ įmonė sutampa su 15-ojo penkerių metų plano{1}}pradimu – esminiu aplinkos apsaugos pramonės lūžio tašku, kai ji pereina nuo „laipsniško plėtros“ prie „atsargų optimizavimo“.
Nuotekų valymo rodikliams viršijant 95 % ir vietiniam atliekų deginimo pajėgumų pertekliui, rinka pasikeitė nuo „naujų teritorijų užkariavimo“ prie „naujų auginimo“-, esamo turto veiklos efektyvumas, technologinis gylis ir vertės atkūrimas tapo pagrindiniu konkurencijos lauku.
Vietos įmonėms tai yra ne tik užsienio kompanijų lokalizacijos modelis, bet ir veidrodis: šiame naujame etape, kai „kokybė yra raktas į sėkmę“, jos gali atlaikyti ekonomikos ciklus tik statydamos griovius su technologinėmis kliūtimis ir pasinaudodamos esama verte kruopščiomis operacijomis.
Kalbant apie „Veolia“ modelį „pasaulinės technologijos + vietiniai ištekliai“, dar reikia pamatyti, ar jis gali sukurti naują augimą esamoje rinkoje ir nusipelno nuolatinio pramonės stebėjimo.